Acerca de Glencore Glencore International comercia en el material del que está hecha la materia. La empresa es un comerciante de materias primas (metales y minerales, productos agrícolas, y la energía) y un conglomerado diversificado de los recursos naturales con intereses en empresas que participan en la minería, fundición y refinación. En el sector energético, que comercializa productos tales como el carbón, el petróleo crudo, el jet más. combustible y gasolina. Tenencias Glencores incluyen una participación de 34% en Xstrata, una participación del 44% en Century Aluminum, tres cuartas partes la propiedad de la minera de níquel de Australia Recursos Minara, y una participación de 32% en francés metales básicos refinador RECYLEX. Glencore se hizo público en una oferta pública inicial de alrededor de 20% de sus acciones en 2011. En 2012 se hizo una oferta por las acciones restantes de Xstrata. En uno de sus mayores ofertas públicas de adquisición hasta la fecha, la compañía ofreció $ 41 mil millones para la participación restante en Xstrata. Si el acuerdo tiene éxito, la compañía se renombró Glencore Xstrata y convertirse en los mundos cuarta mayor minera diversificada. Sin embargo, las empresas necesitan para obtener el apoyo de al menos el 75% de sus accionistas individuales para completar la adquisición. La fusión también debe obtener la aprobación regulatoria en diversas regiones por grupos como la Unión Europea, China y los EE. UU.. Glencore espera que la fusión conduce a un ahorro anual de alrededor de $ 500 millones. También en 2012, Glencore hizo una oferta para adquirir Cañadas mayor compañía de grano, Viterra, por $ 6.2 mil millones. La compra daría a Glencore entrada en los mercados de cereales en América del Norte y Canadá se ubica como los mundos tercer mayor exportador de trigo. También es el mayor exportador de trigo duro, que se utiliza en la fabricación de pasta. Glencore ya tenía operaciones agrícolas en Europa, Rusia y Australia. Para cerrar el trato luz verde de las autoridades canadienses, Glencore acordó vender algunos de los activos Viterras a un par de empresas canadienses. Productor de fertilizantes Agrium ha acordado pagar $ 1.8 mil millones alrededor del 90% de las tiendas minoristas Viterras. Y Richardson International, un manejador de grano superior, acordó comprar Viterras 19 elevadores de granos, algunos activos portuarios-terminal, y Norte América el mayor negocio de procesamiento de avena por alrededor de $ 806 millones. Las propuestas de adquisición son los últimos de Glencores estrategia a largo plazo para ir más allá de la negociación. Aunque es extremadamente activo en fusiones y adquisiciones, la empresa tiende a aferrarse a las inversiones para el largo plazo en lugar de buscar ganancias a corto plazo. Sus inversiones resultaron rentables en 2010. Los altos precios de las materias primas hicieron subir los ingresos que los años de Glencore, que acumuló casi $ 145 mil millones en ventas - un aumento de 36% con respecto a $ 106.4 mil millones en 2009. Los saltos en los precios promedio de níquel, cobre, carbón térmico , aluminio, zinc y petróleo crudo contribuyeron al aumento global de los ingresos. Los precios más altos del petróleo eran el piloto más importante del aumento de los ingresos totales de ese año. Su ingreso neto también aumentó de $ 2.7 mil millones en 2009 a cerca de $ 3.8 mil millones en 2010. Además de la diversificación de sus operaciones, la compañía se ha expandido a nivel mundial. Glencore entró en una empresa conjunta en 2011 con el gobierno recién formado de Sudán del Sur para desarrollar los countrys incipientes petrolera nacional y su aceite de mercado. Sudán del Sur se convirtió en Áfricas último país cuando se separó lejos del norte en julio de 2011 después de años de guerra civil. La nueva economía del país depende casi totalmente del petróleo y podría producir hasta 350.000 barriles por día, a partir de las cifras de producción anteriores. La compañía también hizo una oferta pública de adquisición en efectivo en 2011 para todas las acciones de productores de níquel de Australia Minara Recursos didnt que ya posee. Glencore posee más del 70% de los recursos Minara, uno de los mundos principales productores de níquel. La juerga de los companys de compra también ha incluido una mayor participación en la compañía canadiense POLYMET Minería y una participación del 70% en un proyecto de cobre en Perú. En 2011 Glencore también puso la mira en óptimo Carbón; la compañía está aumentando constantemente su participación en el productor de carbón de Sudáfrica y en la actualidad posee más de 25%. Fundada en 1974 y es propiedad de sus empleados, Glencore tiene oficinas en más de 40 países en todo el mundo. El mundo secreto de aceite. Los comerciantes: Glencore Por / 13 de mayo 2014 Este extracto de Ken Silverstein de El mundo secreto de petróleo es una versión abreviada del capítulo 3, que tiene una mirada dentro de la firma de corretaje de materias primas del mundo, Glencore, después que la compañía notoriamente secreto salió a bolsa y se abrió al escrutinio sin precedentes. Recién publicado esta semana, el libro es liviano a un 50% de descuento especial con envío gratis y un libro electrónico incluido en el pedido directamente de nuestro sitio hasta el 20 de mayo. Usted puede ser el operador más inteligente del mundo y todavía no puede ganar dinero sin acceso al petróleo. Afortunadamente, siempre hay acceso si usted está dispuesto a pagar el dinero suficiente. Corredor de productos básicos - Swiss Cuando Glencore, empresa de productos de corretaje más grande del mundo, salió a bolsa en mayo de 2011, la oferta pública inicial (OPI) en las bolsas de Londres y Hong Kong fue noticia durante semanas en el comercio de la industria de la prensa, que dedican columnas interminables de asombrosa de la compañía valoración de casi $ 60 mil millones de superior a Boeing o Ford Motor Company. La nueva riqueza masiva convirtió a los casi quinientos empleados en multimillonarios durante la noche e hizo millonarios de por lo menos cinco altos ejecutivos, incluyendo al CEO Ivan Glasenberg. "No vamos a cambiar la manera en que operamos", prometió Glasenberg, que había comenzado como un comerciante de carbón más humildes, para la firma suiza de casi tres décadas atrás y, con la salida a bolsa, de inmediato se convirtió en uno de los hombres más ricos de Europa s. "Ser público tendrá absolutamente ningún efecto en el negocio." Yendo pública obligó a la empresa a retirar el telón de sus obras famoso secretos, y lo que reveló conmocionados commodities comerciantes incluso experimentados. Glencore resultó ser mucho más global dominante que los analistas habían dado cuenta. De acuerdo a su 1637 páginas IPO prospecto: la compañía controla más de la mitad del mercado transable internacional en zinc y cobre y alrededor de un tercio del carbón transportado por vía marítima en el mundo; fue uno de los mayores exportadores de granos del mundo, con alrededor de un 9 por ciento del mercado mundial; y manipulación 3 por ciento del consumo mundial de petróleo al día para los clientes que van desde empresas energéticas estatales de Brasil y la India a las multinacionales estadounidenses como ExxonMobil y Chevron. Todo lo cual, el prospecto dijo, ayudó a los ingresos postales firmes de $ 186 mil millones en 2011 y emplear unos cincuenta y cinco mil personas en los países en al menos cuarenta, generando un retorno sobre el patrimonio promedio del 38 por ciento, cerca de tres veces mayor que la de la estándar de oro del banco de inversión Goldman Sachs en 2010. Desde la salida a bolsa, la compañía sólo ha conseguido más vasta escala, haciendo una serie de adquisiciones, entre ellas una fusión con el mayor operador de Canadá grano, Viterra, y una adquisición de Xstrata $ 90 mil millones, un gigante de la minería global en el que ya se llevó a cabo una 34 por ciento de participación. Gracias a este último acuerdo Glencore reinará sobre un "imperio que se extiende desde el Sahara hasta Sudáfrica", como Africa Confidential puso. Como es, Glencore ya comercializa, fabrica, refina, barcos, o tiendas de al menos noventa productos básicos en algunos tres docenas de países. Presencia física Glencore 's en los Estados Unidos es modesto; tenga participaciones menores en unas pocas empresas estadounidenses y una oficina en Stamford, Connecticut, que ayuda a ejecutar su negocio de comercio de petróleo y gas. Pero su poder de mercado global y llegar a hacer sus operaciones importante para los responsables políticos estadounidenses, así como para el público. "Donde quiera que a su vez en el mundo de las mercancías, te encuentras con Glencore", dice Nicholas Shaxson, autor de las islas del tesoro, un libro sobre los paraísos fiscales y miembro asociado en el think tank británico Chatham House. "Es el doble del tamaño de Koch Industries, y tiene un agarre poco saludable en algunos de los mercados de productos más importantes del mundo s, con la influencia que se extiende desde Texas a Teherán a Taipei." Peter Brandt, un comerciante de productos de toda la vida, se hace eco de esa evaluación. "Glencore está en el centro del mundo de materias primas", me dijo. "Dentro de este mundo no son gigantes, y Glencore está convirtiendo en un gigante entre los gigantes." Base de fabricación de China, uno de los motores económicos del mundo ", no podría existir sin Glencore, ya que depende de las importaciones de materias primas, muchas de las cuales Glencore juega un papel importante en el comercio y la producción", agregó. Si la salida a bolsa a arrojar luz sobre los activos y la influencia de Glencore, no tenía claro lo Glencore, fundada hace cuatro décadas por Marc Rich, un amigo desafiante de los dictadores y espías que más tarde se convirtió en uno de los fugitivos más ricos del mundo, logrado este tipo de mundial dominio. La respuesta es a la vez más simple y mucho más complicado de lo que parece. Al igual que todos los comerciantes, que hace su dinero en los márgenes, pero Glencore, incluso más que sus competidores, los beneficios de trabajar en las regiones comerciales más marginales del globo y, a menudo al margen de lo que es legal. Esto significa: que operan en países en los que muchas multinacionales temen pisar; la construcción de muros hechos de sociedades ficticias, sociedades complejas, y cuentas en el extranjero a las transacciones oscuras; y trabajar con intermediarios sombra que ayudan a la compañía a obtener acceso a los recursos y ganarse el favor de los regímenes corruptos, ricos en recursos que han hecho de Glencore tan fabulosamente rico. "Llevamos a cabo cualquier diligencia debida es apropiado en cada situación para asegurar que operamos de acuerdo con Glencore Práctica Corporativa", fue la respuesta lacónica de portavoz de Simon Buerk cuando le pregunté cómo la empresa elige socios de negocios y representantes locales. Dada la naturaleza de su negocio, simplemente no hay otra manera para una empresa como Glencore prospere. "A diferencia del caso de muchas industrias, los minerales y la energía son a menudo propiedad del Estado en los países del Tercer Mundo", dice Michael Ross, autor de La maldición del petróleo y un profesor en la Universidad de California en Los Ángeles. "Y en un número de países en los que opera Glencore, hacer negocios significa poner dinero en los bolsillos de los gobiernos represivos y gobernantes corruptos. En algunos de esos lugares. Es difícil trazar una línea entre lo que es legal corrupto y lo que no lo es." Comerciantes como Glencore - que Reuters una vez llamó "la empresa más grande que usted nunca ha oído hablar de" - son gran medida invisible para el público. Una razón obvia es que, con la excepción de post-IPO Glencore, todos los grandes comerciantes son de propiedad privada y no sujeto a las leyes de divulgación corporativos. Otra es que las empresas de energía que producen petróleo, como ExxonMobil y Shell, también lo venden en la gasolinera de la esquina. Los consumidores no tienen ese tipo de interacción con empresas comerciales, por lo que reciben menos atención. Por otra parte, los operadores de petróleo no están obligados a revelar las cantidades que comercian, y las empresas operan bajo diferentes nombres y afiliados. Jack Blum, un abogado y ex asesor del Senado que jugó un papel clave en las investigaciones sobre el Banco de Crédito y Comercio Internacional (BCCI), dijo que la regulación de los fondos de cobertura sería más fácil que mantenerse al tanto de los comerciantes. "Operan a través de un laberinto de filiales, y es prácticamente imposible saber quiénes están negociando con y cuánto ya qué precios," me dijo. Tasa global efectiva de Glencore de impuestos para el año 2010 era sólo del 9,3 por ciento, en gran parte debido a que casi la mitad de sus cuarenta y seis filiales se incorporan en "jurisdicciones secretas," paraísos financieros opacos, como los Países Bajos, según un informe de la organización no gubernamental (ONG) Publicar Lo que usted paga. Glencore 's-registrado Rotterdam Finges Inversión es un valor de $ 18 mil millones, pero no tiene un solo empleado, según los registros corporativos presentados en los Países Bajos. Finges, un experto financiero holandés me dijo, es "nada más que una pieza de ingeniería financiera". Cuando se trata de los medios de comunicación, los operadores de petróleo conscientemente tratan de mantenerse fuera de la luz pública. Sylvain Besson de Le Temps, un diario importante en Ginebra, describe una "cultura de la discreción" que prevalece en toda la industria. "Es un mundo difícil de penetrar," dijo. "Los bancos tomar posiciones muy públicas, pero no comerciantes. Es la profesión más discreto, y tenemos muchas profesiones discretos. Prefieren no escribimos sobre ellos." Glencore, en particular, es conocida por su cultura corporativa muy reservado. Una fuente en comparación a la empresa a la CIA. Otro dijo: "Es como una iglesia Ellos compran lealtades;.. Nadie habla" Los comerciantes tienen un enorme poder político, y porque son menos regulado y escudriñado son capaces de hacer cosas que la mayoría de las empresas productoras de energía no se atreverían. En 2007, Glencore efectivamente ayudó a financiar hombre fuerte de Costa de Marfil, Laurent Gbagbo, proporcionando discretamente su compañía petrolera estatal carente de dinero con un préstamo de $ 80 millones que iba a ser pagado con las exportaciones futuras. Gbagbo fue derrocado cuatro años más tarde, momento en que el préstamo había sido renovado tres veces, y la empresa estatal, Petroci, aún se adeuda alrededor de 650.000 barriles Glencore que valían alrededor de $ 70 millones. Durante las primeras etapas de la revuelta de 2011 que impulsó de Libia, Muammar Gaddafi del poder, Vitol, uno de los principales competidores de Glencore 's, entregado en secreto (el crédito) cientos de millones de dólares en combustible a la oposición. Los rebeldes agradecidos otorgados Vitol el primer contrato para levantar el crudo de Libia después de que el país reanudó la exportación de petróleo tras el derrocamiento de Gadafi. Es poco probable que cambie el modelo de negocio amplio creado y perfeccionado por Rich, quien, antes de su polémico indulto por el presidente de Estados Unidos Bill Clinton, era un fugitivo de leyenda, uno de los fijos (junto con Osama bin Laden) en la mayoría de la lista de buscados por el FBI a bolsa. El nuevo Glencore será como la Glencore de edad de sólo mucho, mucho más grande. En la actualidad sobrecalentado mercado de los recursos naturales, impulsado por los mercados como Brasil, China y la India, Glencore quiere crecer, y de una manera importante. Ya mayor intermediario del mundo, ahora quiere controlar toda la cadena de negocio, de las minas y fundiciones a las instalaciones de almacenamiento de productos acabados, y desde el bombeo de petróleo para enviarlo a las refinerías, mientras que el comercio y la cobertura a lo largo del camino. Tome cobre, por ejemplo: las minas de Glencore it, refina, transporta, y hace de alambre y otros productos acabados. "Esa es una manera de que Glencore tiene tanto dinero", una fuente de la industria con sede en Ginebra me dijo. "Cuando usted está integrada verticalmente a ganar más a cada paso. El dinero se queda en el mismo bolsillo." Otra forma Glencore tiene tanto dinero es mediante el aprovechamiento de la información para aprovechar las oscilaciones que han marcado los precios mundiales de las materias primas en los últimos años, con aceite de yo-yo de $ 147 por barril a mediados de 2008 hasta $ 40 más tarde ese año. 1 Los países pobres que venden productos a menudo terminan perdedores cuando los precios bajan, como Zambia, que en los últimos años ha sido intermitente azota por una combinación de aumento de los precios de los productos agrícolas y abruptamente la caída del precio del cobre y las otras exportaciones minerales de los que depende . Pero Glencore, como un casino donde la casa siempre gana ", beneficios directamente de la volatilidad", como Deutsche Bank señaló alegremente en un informe publicado antes de la salida a bolsa para inversores potenciales. Michael Masters, fundador tanto una firma global de gestión de inversiones y de los mejores mercados, un grupo con sede en Washington establecida para promover la transparencia en los mercados financieros, tiene una visión mucho menos optimista. Describió Glencore como una "fuerza depredadora activa" que tiene una influencia desmesurada sobre el precio de las materias primas que son importantes para los EE. UU. y la economía mundial. "Ellos son inteligentes y bien y saben cómo utilizar la información para explotar otros inversores", me dijo. "Cuando ellos están vendiendo usted no quiere ser la compra, y cuando están comprando no quieres estar vendiendo". Aún así, el verdadero secreto del éxito Glencore 's está operando en los mercados que asustan fuera más empresas con aversión al riesgo que temen entrar en conflicto con las leyes de gobierno corporativo en los Estados Unidos y la Unión Europea. De hecho, los mercados son, precisamente, donde el futuro de la empresa se encuentra. Deutsche Bank identifica "factores clave" de Glencore como: el crecimiento de cobre en la República Democrática del Congo; carbón en Colombia; petróleo y gas natural en Guinea Ecuatorial; y oro en Kazajstán. Todos son lugares con una embriagadora, peligrosa mezcla de extraordinaria riqueza natural y diversos grados de inestabilidad, la violencia, y los líderes strongman. La experiencia de Glencore y destreza que operan en estas "regiones fronterizas" y "jurisdicciones políticas desafiantes" delicados eufemismos de - Deutsche Banco para países conocidos por la corrupción, la autocracia y abusos de derechos humanos, es fundamental, la empresa de inversión escribió, al "potencial de crecimiento significativo de Glencore. " El negocio de comercio de petróleo que las empresas negocian y salida de compra de los países productores de energía, encontrar compradores, organizar el financiamiento y los petroleros charter para enviar el petróleo-no existe en su forma actual hasta después de la guerra de 1973 entre árabes e israelíes. Hasta entonces unas pocas empresas multinacionales occidentales dominaban el negocio del petróleo: Controlaron los campos, los barcos y las refinerías. Mientras tanto, los Estados Unidos y un puñado de otras potencias industriales consumen el 90 por ciento de las exportaciones, y por lo que no existía una tubería rugosa que se movía mundial de petróleo del Tercer Mundo al Primer Mundo. Daniel Yergin, escribe en su libro The Quest. La mayor parte del comercio mundial de petróleo se llevó a cabo dentro de cada uno de las empresas petroleras integradas, entre sus distintas unidades operativas. A lo largo de este largo viaje, el petróleo se mantuvo en gran medida dentro de las fronteras de la empresa. Esto era lo que se entendía por "integración". Fue con - considerarse el orden natural del negocio, la forma en que la industria petrolera fue que se logró. El sistema se rompió porque las empresas productoras se cansaron de traer estafados por las multinacionales y sus gobiernos. Una forma en que se defendieron fue a través de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), que fue fundada en 1965, pero sólo coordinó estrechamente la producción de los miembros para determinar la producción después de la Guerra de Yom Kippur. El conflicto provocó la OPEP para poner en marcha su embargo contra Occidente, lo que lleva a una explosión en el precio del petróleo. Mientras Occidente visto esta colusión desleal y la manipulación política de los precios del petróleo, productores de la OPEP, comprensiblemente, lo vieron como un medio para obtener una parte más justa de los beneficios del negocio de la energía mundial. La aparición de negociación independiente países productores también les permite alterar el equilibrio de poder. "Las grandes empresas estaban jodiendo los países productores", dijo un operador de petróleo Ginebra. "Ellos dijeron, nos estamos tomando el aceite, y le dirá lo que vale, y vamos a refinarlo y venderlo. Pero todo eso cambió el día un comerciante se presentó y dijo: Te pagaré de veinte - uno de dólares en lugar de los veinte dólares que te están pagando ". Comercio de petróleo resultó ser altamente rentable, y en poco tiempo las grandes empresas habían creado sus propias alas comerciales. Con el correr de la demanda mundial de las últimas décadas, el mercado se ha vuelto mucho más grande y más lucrativo. Glencore fue valorada en menos de $ 1 mil millones en la década de 1990, alrededor de sesentavo de su valor en el momento de la salida a bolsa. 2 Los comerciantes han acudido a Suiza desde los primeros días de la industria. Las razones de esta elección son numerosos, entre ellos largo historial del país como un refugio financiero que ofrece reglas estrictas sobre secreto bancario y corporativo y su débil regulación empresarial. Durante años las autoridades suizas no procesar a los sobornos, y los bancos no estaban sujetos a las leyes de lavado de dinero. Algunas reglas se han endurecido, pero los comerciantes e intermediarios financieros son todavía en gran parte no regulada. "Es un toque de luz aquí", dijo un comerciante suizo me dijo durante un viaje que hice al país en 2011. 3 "Hay reglas, pero no siempre se aplican." Para los comerciantes, otra gran ventaja de operar en Suiza ha sido la neutralidad política del país y su renuencia a cumplir las sanciones y embargos internacionales. Comerciantes con sede en Suiza suministran aceite al estado de apartheid de Sudáfrica a pesar de un embargo de la ONU contra Pretoria. Suiza se unió a la ONU en 2002, pero no es miembro de la Unión Europea, y aplica sanciones de la UE de forma selectiva. Diez años más tarde Vitol compró fuel oil de Irán y se lo ofreció a los compradores y chinos presuntamente mezclado con fuel oil desde Europa para ocultar su origen, a pesar de un embargo de la UE sobre el comercio de petróleo con Irán. Pero las empresas con sede en Suiza podrían evadir el embargo, porque el gobierno, citando "razones no especificadas de la política exterior", rechazó la prohibición. Los impuestos corporativos y personales bajos son otro empate. Suiza incluso ofrece un régimen fiscal especial para atraer a individuos ricos (e indirectamente a sus empresas) a través de un simple proceso conocido como el fiscal Forfait. La lista de los beneficiarios y los detalles de las ofertas individuales Forfait se mantienen en secreto, pero el número total de beneficiarios es público. Hasta hace una década, cerca de dos mil personas se habían negociado acuerdos de impuestos individuales con las autoridades suizas; en 2012 esa cifra se ha elevado a cerca de seis mil. Los nombres de algunos beneficiarios han filtrado e incluir un número de grandes operadores de petróleo, tales como Gennady Timchenko de Gunvor, una firma rusa con estrechos lazos con el Kremlin. Otra persona concedido un Forfait era checheno oligarca Bulat Chagaev, un íntimo asociado de ex señor de la guerra y el presidente Ramzan Kadyrov, que es dueño de dos empresas con sede en Ginebra, Dagmara comerciales y Envergure Holding, que al parecer supervisan su comercio de petróleo y gas, bienes raíces, y imperios de construcción. Durante una entrevista con la televisión nacional suiza, Chagaev se negó a indicar el tamaño de su fortuna - "No sé como nunca cuento mi dinero, ni la de los demás", o hacer comentarios sobre las acusaciones de que había comprado un gran fútbol suizo equipo como vehículo para lavar dinero. "No sé lo que el dinero limpio o sucio es", dijo de este último cargo. "El dinero no tiene nombre familiar o país; es sólo el dinero." La influencia política de los sectores financieros y comerciales también es tranquilizador comerciantes de productos básicos y otros inversores. "La creación de condiciones favorables para atraer el dinero desde el extranjero es la fuerza básica de todo el sistema suizo," dice Besson de Le Temps. "Los comerciantes no suelen tomar un muy visibles políticos rol de los bancos son los más poderosos lobby pero visible el mundo político es muy sensible a las amplias necesidades del sector de la costa, incluyendo los comerciantes. Su influencia es constante si no se ve." "Es una república bananera in extremis", dice Oliver Classen, de la Declaración de Berna, una ONG que rastrea los comerciantes, de su influencia política. Ginebra está contado haber superado Londres como centro más grande del mundo para el comercio de petróleo físico, y cientos de comerciantes están basados en o tienen operaciones importantes allí. Estos incluyen gigantes corporativos estadounidenses como Cargill, empresas estatales de energía de Ucrania y Azerbaiyán, y las casas comerciales de multinacionales como la francesa Total. Comerciantes independientes están fuertemente representadas en Suiza también. Vitol, que se declaró culpable de pagar comisiones ilegales al gobierno de Saddam Hussein en el marco del programa de las Naciones Unidas de petróleo por alimentos, también tiene un pasado con altibajos en lo que respecta a la contratación de intermediarios sombra. A mediados de la década de 1990 la empresa pagó Željko Ražnatović - mejor conocido como Arkan, el líder criminal y paramilitar carrera serbio que la ONU más tarde acusado de crímenes contra la humanidad - $ 1 millón para servir como consultor en un acuerdo en la ex Yugoslavia. Durante el enorme precio de la energía de la pelota en el año 2008, la Commodity Futures Trading Commission etiquetado Vitol un "especulador" que compró contratos de petróleo para sostener las inversiones en lugar de la entrega de combustible. En un momento durante la subida de precios Vitol celebró más de 10 por ciento de todos los contratos petroleros comprados y vendidos en el New York Mercantile Exchange. El francés Jean Claude Gandur fundada Addax, otro gigante con oficinas en Ginebra. Con los años se ganó varios contratos en África y el Oriente Medio mediante la asociación con los locales vinculados a las familias gobernantes y líderes. "En estas partes del mundo que está siempre va a estar tratando con personas conectadas a alguien poderoso de la elite gobernante," Michael Ebsary, una firma ejecutiva, explicó una vez. "Esa es justo la forma en como es." Addax también tiene importantes intereses en el Kurdistán iraquí, incluidos los campos petroleros y una refinería. En 2009, Sinopec de China compró Addax en una medida vista como un signo de las ambiciones de Pekín para encerrar a sus necesidades globales crecientes de energía. Trafigura, una de las muchas empresas comerciales establecidas por los veteranos de Marc Rich Company, ganó notoriedad en 2006 por vertido de residuos tóxicos en Costa de Marfil (ver pág. 6). A través de al menos finales de 2011 Trafigura estaba vendiendo leña al régimen de Bashar al-Assad 's en Siria, ya que se intensificó la represión sangrienta en su oposición y el país se tambaleó hacia el caos y la guerra civil. 4 Gunvor de Rusia, que rápidamente se convirtió en el tercer mayor operador de petróleo del mundo, fue fundada por su propietarios - Torbjörn Törnqvist y Gennady Timchenko, como una serie de empresas de buzón en las Islas Británicas Vírgenes, Chipre y los Países Bajos. Se trasladaron a la empresa a Ginebra en 2003, el mismo año que el gobierno ruso se hizo cargo de Yukos y lanzaron CEO Mijaíl Jodorkovski en la cárcel. Gunvor despegó después de eso; sus rivales dicen que la empresa ha prosperado debido al tratamiento favorable de Vladimir Putin. Informes de prensa internacionales han sugerido periódicamente que Timchenko es una fachada para Putin. Aprovechando lazos con dictadores siempre ha estado en el corazón del imperio comercial construido por Rich, el ciudadano nacido en Bélgica estadounidense que fundó lo que se convertiría Glencore en Suiza en 1974. Sin lugar a dudas brillante, Rich comenzó en 1954 como empleado electrónico a Philipp Brothers, entonces firme commodities dominante del mundo 's, y dentro de dos años había trabajado su camino en la posición del operador junior. Sus propios política era conservador, pero el dinero triunfaron ideología para Rich; él estaba tan dispuesto a hacer tratos en la España fascista, donde trabajó durante un tiempo en la oficina de la empresa de Madrid, que se especializó en el manejo de negocios en los países en bruto en África y el Medio Oriente, como en la Cuba comunista, donde Philipp Brothers le había enviado poco después de que Fidel Castro tomó el poder. Luego pasó a viajar con frecuencia a La Habana, donde, además de recoger una afición de toda la vida para Cohiba Cigars, que hizo negocios en la pirita, cobre y níquel. Él y Pincus "Pinky" Green dejó Philipp Brothers en 1974 y estableció Marc Rich Co., en el cantón de Zug, más impuestos y el secreto refugio de negocios de Suiza. Desde el principio, Rich cultivado lazos con monarcas y presidentes, diplomáticos y agencias de inteligencia, especialmente SAVAK de Irán bajo el shah. Durante el embargo petrolero árabe de la década de 1970 Rich negoció un acuerdo por el cual Irán suministró en secreto a Israel, que resultó ser un salvavidas económico vital. 5 Rich también prestó periódicamente una mano para operaciones clandestinas de la Mossad, entre ellos la evacuación de los Judios de Etiopía a Israel en la década de 1980. Rich hizo una fortuna comprando petróleo de Irán durante la crisis de los rehenes y de Libia, cuando la administración de Ronald Reagan impuso un embargo comercial contra el régimen de Muamar el Gadafi, así como del suministro de petróleo a la Sudáfrica del apartheid. Una inveterada sanciones-buster, Rich utiliza empresas de fachada en alta mar y los recortes corporativos para tratar de mantenerse por debajo del radar. También fue pionero en la práctica de los swaps de productos básicos, como las ofertas de uranio-para-aceite que medió en la década de 1980 entre la Sudáfrica del apartheid e Irán. Tales ofertas frecuencia le causaron problemas con las autoridades de Estados Unidos, y en 1983 Rich huyó de su casa en Nueva York a Suiza justo antes del Departamento de Justicia emitió una acusación contra él y verde por cargos de crimen organizado, el comercio ilegal con Irán, y la evasión fiscal. Un comité de la Cámara tarde describió su negocio como "basada en gran parte en sobornos sistemáticos y sobornos a funcionarios locales corruptos." Aún Rich continuó prosperando, hasta que trató sin éxito de acaparar el mercado mundial de zinc en 1992 y casi quiebra de la empresa con $ 172 millones en pérdidas, momento en el que se vio obligado a cabo de una compra de administración. Los nuevos directores renombrados la empresa Glencore, según se informa la abreviatura de Global Energy Commodities y Recursos. La salida de Rich forzada de Glencore y la acusación de Estados Unidos que pende sobre su cabeza tenían poco impacto en su éxito empresarial. Él creó una nueva empresa, independiente y dentro de una década se negociaba a 1,5 millones de barriles de petróleo al día, con una facturación anual de $ 30 mil millones. Luego, en 2001, el último día de Clinton en el cargo, el presidente concedió Rich un perdón polémico 6 derivada de los dieciocho años de edad, la acusación; los críticos argumentaron que el perdón se conectó a las generosas contribuciones que la ex esposa de Rich, Denise, hizo a una variedad de causas demócratas, entre ellos la campaña Senado exitoso 2000 de Hillary Clinton y el fondo de la biblioteca presidencial de Clinton. Varios prominentes de América Judios y los israelíes, entre ellos el entonces primer ministro Ehud Barak, y el ex director general del Mossad Shabtai Shavit, también presionó a la Casa Blanca en nombre de Rich. Después de su salida forzada de Glencore Rich se retiró a una finca de lujo, La Villa Rosa, en las orillas del lago de Lucerna, pero su influencia continuó a hacerse sentir en la empresa y en toda la industria (Rich murió en 2013). Glasenberg, CEO de la compañía desde 2002, comenzó su carrera bajo Rich como un comerciante de carbón y, al igual que el hombre que le mentor, fue un estudio rápido. A fines de 1980, sólo unos años después de que él fue contratado, él manejaba China y Hong Kong oficinas de la firma y se había convertido en uno de los lugartenientes de mayor confianza de ricos. Al menos otros cuatro ejecutivos de Glencore superiores en el momento de la salida a bolsa se habían unido a la empresa en la era Marc Rich. Han conservan una ética adicto al trabajo en la parte superior de la sociedad y como una firma de abogados de Londres que representa a la compañía advirtió en una carta enviada a los principales medios de prensa británicos poco después de la salida a bolsa, se consideran "personas muy privadas." __________________________________________________________ 1 Volatilidad en 2012 era mucho menos dramático, pero los precios siguen osciló entre un mínimo de $ 90 por barril y un máximo de $ 125, que en términos históricos es todavía una gran cantidad de movimiento. 2 Por supuesto, como Glencore creció se negocian cada vez más mercancías, pero incluso en el momento de la salida a bolsa, su división de comercio de petróleo era más rentable de la compañía. 3 Como otros, que iba a hablar sólo con la condición de que no revelo su nombre. 4 Las sanciones internacionales no prohíben la venta de combustibles a Damasco en el momento, por lo que no eran ilegales, pero se produjeron en medio de llamados de los EE. UU. y algunos gobiernos europeos para un boicot a acuerdos energéticos con Siria. 5 Glencore continuó haciendo negocios con Irán después de la revolución islámica de 1979, y en los últimos años ha sido un proveedor regular de gasolina para el país. Se detuvo las entregas a finales de 2009 bajo la presión del gobierno de Estados Unidos. 6 Clinton indultó verde también. En 2009, Verde vivido en Jerusalén y tenía una fortuna de $ 1,2 mil millones, según la revista Forbes, que lo ubicó no. 601 en su lista anual de las personas más ricas del mundo.
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